Informe de diseño de South Cotabato 2018-2020
- Plan de ACCION: Plan de Acción de Cotabato del Sur 2018-2020
- Fechas bajo revisión: 2018-2020
- Año de publicación del informe: 2020
El primero de South Cotabato plan de acciónLos planes de acción son el núcleo de la participación de un gobierno en OGP. Son el producto de un proceso de co-creación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos de gobierno abierto... se enfoca en áreas temáticas de importancia para la provincia: información abierta, monitoreo y evaluación abiertos, contratación abiertaUn proceso de contratación transparente, conocido como contratación abierta, aumenta la competencia, mejora la prestación de servicios públicos y garantiza a los gobiernos un mejor valor por su dinero. Especificaciones técnicas: C..., minería abierta y minería abierta legislación de Ruanda,Crear y aprobar legislación es una de las formas más efectivas de garantizar que las reformas de gobierno abierto tengan efectos duraderos en las prácticas gubernamentales. Especificaciones técnicas: Acto de crear o r.... Estos compromisos reflejan el rico legado de gobernanza transparente, responsable y participativa de la provincia. Si bien el plan de acción se elaboró con la colaboración del gobierno, la sociedad civil y sector privadoLos gobiernos también están trabajando para abrir las prácticas del sector privado, incluso a través de la transparencia de los beneficiarios reales, la contratación abierta y la regulación de los estándares ambientales. Especificaciones técnicas..., sigue existiendo la oportunidad de expandir la comunicación y el alcance más allá de la capital provincial y el foro de múltiples partes interesadas.
Tabla 1. De un vistazo
Participando desde: 2018 Plan de acción bajo revisión: 2018-2020 Tipo de informe: diseño Número de compromisos: 5
Desarrollo del plan de acción. ¿Existe un foro de múltiples partes interesadas? Sí Nivel de influencia pública: colaborar Actuó en contra del proceso de OGP: No
Diseño del plan de acción Compromisos relevantes para los valores OGP: 5 (100%) Compromisos transformadores: 0 (0%) Potencialmente destacado: 0 (0%)
Implementación del plan de acción Compromisos destacados: N/A Compromisos cumplidos: N/A Compromisos con Major DIOG *: N/A Compromisos con DIOG sobresaliente *: N/A
* DIOG: ¿Abrió Gobierno? |
El Open Government PartnershipEl Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa de múltiples partes interesadas enfocada en mejorar la transparencia del gobierno, garantizar oportunidades para la participación ciudadana en asuntos públicos y fortalecer... Más (OGP) es una asociación global que reúne a reformadores gubernamentales y líderes de la sociedad civil para crear planes de acción que hagan que los gobiernos sean más inclusivos, receptivos y responsables. los Mecanismo de Reporte Independiente (IRM)El Mecanismo de Informes Independientes (IRM) es el brazo de rendición de cuentas de OGP y el principal medio para rastrear el progreso en los países participantes. El IRM proporciona información independiente, basada en evidencia y objetiva... monitorea todos los planes de acción para asegurar que los gobiernos cumplan con los compromisos. South Cotabato se unió a OGP en 2018. Este informe evalúa el diseño del primer plan de acción de South Cotabato.
Resumen general del plan de acción
El primer plan de acción de South Cotabato aprovecha la plataforma OGP para abordar problemas de políticas alineados con las prioridades locales en torno a transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más y apertura. El plan se basa en el rico legado de gobernanza transparente, responsable y participativa de la provincia para proponer cinco compromisos en las áreas de acceso a la información, seguimiento de proyectos, adquisición y contratación, gobernanza de las actividades mineras e información y procesos legislativos.
Coordinado por la Oficina Provincial de Planificación y Desarrollo (PPDO), el desarrollo del plan de acción fue un proceso de colaboración centrado en las deliberaciones del Círculo de Integridad de Cotabato Sur (SCIC) de múltiples partes interesadas, que sirvió como MSF. La MSF estaba compuesta por representantes del gobierno provincial de Cotabato Sur, la sociedad civil y el sector privado. La co-creación del plan de acción, y la iniciativa OGP en su conjunto, se benefició del apoyo de alto nivel y la participación del Gobernador y el Consejo Legislativo a través del Vicegobernador, y se institucionalizó a través de una serie de ordenanzas, resoluciones y Ordenes Ejecutivas.
El SCIC/MSF generalmente se reúne trimestralmente, pero se reunió en cuatro reuniones especiales para crear conjuntamente el plan de acción. Durante estos eventos de co-creación, las partes interesadas no gubernamentales de MSF pudieron proponer y abogar por la inclusiónLos gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear gobiernos que realmente sirvan a todas las personas. Los compromisos en este ámbito pueden abordar personas con discapacidad, mujeres y niñas, lesbianas, gays, bisexuales, tr... de compromisos en áreas temáticas que se alinearon tanto con sus propias prioridades como con las locales. Seis áreas temáticas fueron preseleccionadas de esta manera y consideradas en contra compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... criterios de selección señalados por el PPDO. RelevanciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, los compromisos de OGP deben incluir una lente clara de gobierno abierto. Específicamente, deben promover al menos uno de los valores de OGP: transparencia, participación ciudadana... a un tema de gobernanza prioritario y la factibilidad de implementación fueron criterios clave, lo que provocó que las partes interesadas dejaran de considerar el área temática de presupuesto abierto.
Posteriormente, MSF conceptualizó borradores de compromisos específicos en un taller de co-creación cerrado, aunque multisectorial, y permitió a los participantes comentar sobre estos borradores. El PPDO celebró dos rondas de consultas más inclusivas con los líderes de las aldeas e invitó a recibir comentarios del público en general. Luego, el PPDO redactó el plan de acción y lo presentó a MSF para su adopción.
Este proceso dio como resultado un plan de acción que contiene tres compromisos que se espera tengan un impacto potencial moderado, que representan importantes pasos hacia adelante en sus áreas de política. Dos compromisos tendrán un impacto potencial menor, es decir, mejoras limitadas pero incrementales en sus áreas. Los cinco compromisos eran lo suficientemente específicos como para ser verificables y todos eran relevantes para los valores de OGP. Al reflejar un enfoque en la transparencia y la apertura, los cinco compromisos mejorarán el acceso a la información mediante la tecnología y la innovación.
En el futuro, el proceso se fortalecerá a partir de un alcance y una consulta más amplios y efectivos, basados en un aviso previo adecuado y la participación activa de las partes interesadas más allá de MSF en la propuesta y selección de compromisos finales.
Tabla 2. Compromisos notables
Descripción del compromiso | Avanzando | Estado al final del ciclo de implementación. |
4. Información de minería abierta
Incrementar la participación ciudadana en la gobernanza minera y mejorar el acceso a la información relacionada a través de la comunicación en línea y fuera de línea. |
La Oficina Provincial de Gestión Ambiental (PEMO) podría delinear mecanismos para garantizar que las mejores oportunidades de participación ciudadana influyan claramente en las decisiones y se traduzcan en políticas co-creadas. | Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción. |
5. Legislación abierta
Ampliar la participación cívica en los procesos legislativos mediante un mayor acceso a la información relacionada. |
La oficina de la legislatura local, Sangguniang Panlalawigan, podría complementar la información legislativa en línea con una amplia difusión fuera de línea para garantizar un mayor alcance. | Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción. |
Las cinco recomendaciones clave del MRI tienen como objetivo informar el desarrollo del próximo plan de acción y guiar la implementación del plan de acción actual. Se basan en la madurez de los procesos y esfuerzos de OGP en el condado, así como en los hallazgos de la evaluación y las prioridades planteadas por las partes interesadas entrevistadas para este informe.
Tabla 3. Cinco recomendaciones clave de IRM
Apoyar a las OSC y ONG que no sean miembros de MSF para que participen en el proceso de OGP a través de la divulgación, el desarrollo de capacidades y mecanismos más sólidos para la acreditación. |
Mejorar los esfuerzos para crear conciencia sobre la iniciativa OGP durante el desarrollo y la implementación del plan de acción. |
Programar programas piloto de integridad subprovincial para una eventual ampliación y creación de "índices de integridad" y métricas para fomentar la competitividad en toda la provincia. |
Alcance y celebre acuerdos con socios potenciales que puedan brindar asistencia técnica, especialmente para iniciativas subprovinciales. |
Celebrar acuerdos formales de asociación a través de memorandos de entendimiento para los cinco compromisos. |
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