Transparence des travaux publics à Santiago de Cali (CO0108)
Aperçu
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action pour la Colombie 2023-2025 (décembre)
Cycle du plan d'action : 2023
Statut:
Institutions
Institution principale : Jefe de la Oficina Asesora de Transparencia Secretario de Infraestructura
Institution(s) de soutien : Alcalde Electo 2024- 2027, Secretaría de Gobierno, Subdirección del Conocimiento y la Innovación – Departamento de Contratación Pública ; Observatoires ciudadanos et du secteur de la construction/infrastructure ou politique publique ; Chambre commerciale de Cali ACOPI -Seccional Valle
Domaines politiques
Lutte contre la corruption et intégrité, Infrastructure et transport, Engagements locaux, Contrats ouverts, Participation du public, Marchés publics, Prestation de services publicsRevue IRM
Rapport IRM: Examen du plan d'action de la Colombie 2023-2025
Premiers résultats : examen du MII en attente
Design i
Vérifiable : Oui
Pertinent pour les valeurs OGP : Oui
Ambition (voir définition): Faible
Implantation i
Achèvement : en attente d'examen par le MII
Description
Brève description du compromis
En réponse à la nécessité de promouvoir la participation de la société civile et du secteur commercial, on prétend mettre en place un mécanisme de fonctionnement virtuel et analogue qui entre des informations périodiques dans des formats amiables, sur le plan contractuel et l'exécution physique et présupposée des inversions. dans l'entreprise publique ou l'infrastructure du district de Santiago de Cali. Ce mécanisme n'inclut pas seulement l'accès à l'information sino qui propose l'établissement d'un dialogue technique pour trouver des solutions et des innovations en matière d'emploi pour que le Secrétariat d'Infrastructure puisse incorporer et résumer la vision de la ville.
Quel est le problème que le compromis doit résoudre ?
Le marché local des achats publics a un potentiel infini, grâce à son maire commerçant, l'Alcaldia Distrital de Santiago de Cali, un an une bonne partie de sa présupposée d'inversion du développement des travaux d'infrastructure. Par exemple, pour la période 2020-2023, 133 contrats seront attribués pour un montant de 300.455.845.426 2020 2023 61 $. Jusqu'à présent, entre les années XNUMX et XNUMX, XNUMX % des revenus inversés en travaux se sont concentrés sur quelques fournisseurs qui montrent la nécessité d'augmenter les niveaux de compétence dans le marché local de l'achat public. Par ailleurs, il est nécessaire de mettre en œuvre un outil permettant de centraliser les données et l'information de tous les processus d'acquisition d'œuvres publiques, c'est-à-dire que le comportement du projet à partir de sa planification a été exécuté jusqu'à l'exécution physique et présupposée pour la consultation et le contrôle social. De plus, s'il est nécessaire d'incorporer toutes les opportunités de meilleures identifications pour les entités de contrôle des processus de travail ou d'intervention d'infrastructure, cela montre clairement la nécessité pour le district d'avoir des données proactives avec des miracles pour augmenter la confiance de la ville.
Quelle est la solution proposée pour le compromis ?
Pour générer une stratégie intégrale d'information transparente, promouvant la participation et incitant la collaboration avec les acteurs non gouvernementaux, il faut mettre en place la solution suivante : - Amplifier le processus de transparence des avions liés à l'entreprise publique ou à l'infrastructure de transport qui tend vers le District de Cali pour la période 2024-2027 au moyen de tableaux interactifs insérés dans un récit accessible et de compréhension facile, ainsi que la possibilité de télécharger des données dans des formats reproductibles et modifiables qui seront actualisés une fois à l'heure. Ce récit ne comprendra que des éléments de la méta à enregistrer, des informations sur l'exécution physique et présupposée, ainsi que l'itinéraire de la planification contractuelle pour faciliter le contrôle social et l'incidence des groupes d'intérêts. - Fortalecer l'entrée de connaissances d'intérêts pour des publics spécifiques comme le secteur commercial comme les MiPymes locales, c'est avec la fin de présenter des opportunités de négociation avec la base des convocateurs compétitifs qui se joignent au marché de chaque projet. - Promouvoir des dialogues techniques dans des scénarios analogiques et/ou virtuels avec la Société Civile Organisée ou des groupes d'entreprises du District, informer les réponses pour la satisfaction des besoins en matière de matériel et d'infrastructure pour analyser l'analyse du marché et inclure les solutions qui existent dans le marché.
Planification du compromis (Hitos | Resultados esperados | Fecha de finalización prevista)
1. Définition des métadonnées et des projets d'œuvres prioritaires (involucra despligue de todo el Distrito para la construcción del Plan de Desarrollo Territorial). | Relation avec les indicateurs qui déplacent les projets et les contrats. | 2024
2. Construction et mise en œuvre de l'outil de divulgation numérique. Première version. | Microsite Web généré. | Juillet - septembre 2024
3. Le démarrage des tables de dialogue technique est conforme aux projets prioritaires. | Informe de los sectores y mipymes convocados con sus aportes. | Juillet - décembre 2024
4. Socialisation de la première version du tableau pour la rétroalimentation de la ville (scénarios analogiques et virtuels). | Informe de recomendaciones y micrositio ajustado. | Octobre - décembre 2024
5. Mise en œuvre de la deuxième version avec les ajustements suggérés. | Informe de recomendaciones y micrositio ajustado. | Janvier - juin 2025
6. Socialisation avec les différentes audiences et développement des tables de dialogue technique conformément aux projets prioritaires. | Informe des résultats et de l'impact. | Juillet - décembre 2025